- Key posts on IT
(What I consider to be) my key articles on (governance and fundamentals of) IT and EA in general. Easily accessible from here.
Latest Posts
- Don’t become an Enterprise/IT Architect…
With increasing IT volumes in the world, landscape change is getting harder and harder, and we need to adapt to that fact. Upper management is very slow to adapt and the Enterprise/IT Architect/Strategist’s position becomes more frustrating as a result. - Flexplekmaffia
Dit verhaal gaat over een nieuwe hype over ‘Het Nieuwe Werken’. Maar we gaan eerst even ver terug in de tijd. En schijnbaar naar een volstrekt ongerelateerd onderwerp. Logisch klinkende simplistische onzin Ergens in 1999 waren ‘wij’ zwanger van onze eerste. Samen gingen wij naar de borstvoedingscursus. En aldaar hoorden wij het volgende verhaal*): In de jaren 50 en 60 van de vorige eeuw kregen vrouwen soms het volgende advies van hun (in die tijd hoofdzakelijk mannelijke) arts: “Bouw borstvoeding langzaam op. Doe de eerste dag 5 minuten per kant, de tweede dag 10 minuten en zo verder. Dan kan… - Is Your Consultant a Parasite?
Good consultants do exist. But so do parasitic ones. This story is about why they happen and how to spot them. - Yes, 2-speed IT is real, but not like you think
The idea of 2-speed IT has been doing the rounds for a while. It is now dying. But in a different way, it is actually a really important aspect of IT. - About ‘being right’ versus ‘being heeded’
[De Nederlandse versie van dit verhaal vind je hier] About 15 years ago, someone I knew left an organisation where they had an advisory role. When they left for another job, at the farewell-party, management said the following: “With [X], it is always about ‘being right versus being listened to’. With hindsight we must conclude that they were often right, and it would have been better for our organisation if they had been listened to more. We are sorry to see them go.” Recently, I was reminded of that farewell-speech, when I heard a manager warn someone: “It’s not about… - Over ‘gelijk hebben’ versus ‘gelijk krijgen’[The English version of this story can be found here] Een jaar of 15 geleden vertrok iemand die ik kende bij een organisatie waar zij een adviserende functie had vervuld. Ze ging ergens anders werken. Bij haar afscheid zei het management het volgende. “Bij [X] draait het vaak om ‘gelijk hebben’ versus ‘gelijk krijgen’. Achteraf kunnen we constateren dat ze vaak gelijk had en dat het beter voor ons was geweest als ze wat vaker gelijk gekregen had. We vinden het dan ook jammer dat ze vertrekt.” Recent moest ik weer denken aan die uitspraak toen ik weer eens een…
- How well does your top management understand IT?
I am proposing a way to ‘measure’ the ‘understanding’ the top of an organisation has — how capable it is of making informed strategic decisions — on a subject, e.g. legal, finance, or what is my particular interest: IT. - Mastering ArchiMate 3.1 is now available
Hurrah! Mastering ArchiMate 3.1 is now live. You can read about it on the book’s home page. And you can buy it there.
